企业文化需注重“接地气”

企业文化归根结底是人的文化，是组成团队所有员工素质的综合体现，所以，企业文化“接地气”，关键在领导干部不仅要高度重视和支持文化建设工作，并且要身体力行，既要言传更要身教，严格按照制度办事，在生活、学习、工作中要严格要求自己，时时处处起到带头表率作用，这样才能有长期效果。

企业文化“接地气”，根本在于注重文化的全方位渗透。从公司高层领导到各个班组，每个人、每个作业和生活场所都有文化的渗透，企业文化恰似时时处处环绕在每位员工周围的“精神空气”，感召着每一位员工，发挥着鼓舞、凝聚和指导作用；恰似浸润着企业气质的土壤，时时刻刻沉淀在每位员工的脚下，发挥着强大的滋润和培育作用；以先进的理念引导人，浓厚的文化氛围熏陶人，严谨的文化导向规范人，高尚的人文情怀感化人；引领基层职工价值理念的转变、行为习惯的优化、人文素质的提升。

企业文化“接地气”，重点在于下大气力建设基层“文化民生”工程，满足精神文化需求。让职工在心灵激荡中受到教诲，在感恩中获得教益，环境中体味企业的温暖与关爱，在充满诚信、人文的氛围中获得幸福指数的提升，从而激发积极上进的动力。

企业文化“接地气”，还需注重完善决策和工作机制，着力培养职工的文化素养和职业素养，不断培育现代执业精神，始终坚持“一点也不能差，差一点也不行”的执业理念，形成无论有无外部约束的情况下，都能自觉地严守工作规程，固化成现代职业习惯；建设充满公平、公正、公开、合理的工作机制，为处于“草根阶层”的普通职工提供职业生涯晋升的平等机会，创造施展才华的平台，让每一位职工都相信只要自己努力上进企业能够给与自己比较理想的回报；从而生发在企业工作生活的自豪感和归属感，珍惜岗位，激发自觉做好工作的主动性和积极性。

企业文化是企业发展的灵魂，是团结和凝聚员工的力量，更是和企业经济实力并驾齐驱的两个“车轮”，缺一不可。而且，当前企业正处于艰难的转型发展期，面临着许多深层次改革难题，迫切需要独具特色的企业文化“软实力”，成为市场竞争取胜的又一重要法宝。只有切实推进企业文化在占企业绝大多数职工的项目部“生根、发芽、开花、结果”，才能真正使企业文化发挥应有的作用，用文化的力量来激活改革发展，为企业全面建设注入活力，实现文化强企。

节选自《中国建材报》2015.8.1