10月13日下午，集团公司董事长赵振增莅临中振博盛新材料有限公司就产品市场、管理、生产情况进行调研并召开座谈会。

会上，中振博盛公司营销、生产、财务、技术等负责人就各自管辖工作进行了汇报，实事求是总结成绩、阐述问题，前瞻性谋划下步工作，积极为公司生产经营及发展建言献策。

赵振增董事长在认真听取完汇报后作了重要讲话。

他强调，企业成功靠团队，而不是单兵作战。他说，在激烈的市场竞争中，企业良性发展不能仅凭个人力量，而要靠整个团队的贡献。无论是市场开发、管理创新、技术创新、降本增效哪一项工作都离不开团队的力量。水桶能装多少水，不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块。拿武水来说从1978年建厂至今已整整38年的时间，大浪淘沙，沉者为金，如果不注重团队建设武水就走不到今天。同样，博盛公司更需要大家同心同德，齐心协力，实现企业与员工的同发展、共进步。企业有业绩，员工有成就，大家共享发展成果。

关于人才管理赵振增董事长指出，一是人才储备方面要坚持内培为主、外招为辅的方针，要注重内部的文化融合、能力提升等方面的体系建设，吸引、留住那些有胆识、有能力的业务骨干加入到博盛公司的伟大创业中来。二是要正确对待人员的流动。员工流动是正常的，但要控制适当的比例，尤其要留住核心、骨干人才是关键。三是我们老同志要克服思想障碍，对待80/90后年轻人像对待我们自己的孩子一样，尽管他们存在这样那样的问题和不足，但他们是未来是希望，有着很强的可塑性，我们一定要呵护于心，关怀于行。

在生产方面赵振增董事长指出，保证产品品质，实现降本增效是关键。中振博盛运行一年有余，我们要做好“回头看”工作，要认真查找问题，总结经验，汲取教训。遇到问题不仅要查找客观存在，更要厘清主观问题；不要怨天忧人，而要多寻求主观性纠正。作为一条新生产线，存在工艺、设备问题是正常的，这就要求技术、生产、管理人员从提质降耗、降本增效的角度挖掘智慧，多想办法，提出针对性方案，抓好工艺调整、技术改造、管理优化等工作。

在谈到岩棉市场时，赵振增董事长指出，受国家政策利好因素影响，目前岩棉市场很好，从政策效应、市场规律分析，这种态势要延续几年，这将为我们带来难得的机遇。博盛公司要充分利用这大好时机，抓好市场布局，加大市场开发，拓宽产品辐射范围，提高“博盛”品牌知名度，尤其要做好产品结构优化、高利润产品营销工作。